有个做五金配件的老板，去年年底我去他厂里，看到仓库里堆满了货。他说账上有两百万，但都是压在货里的，现金只有八万块。三月份要发工资，他愁得整夜睡不着。

我问了他几个问题，发现他的仓库根本不是什么宝贝，而是定时炸弹。最关键的三款配件，库存够卖八个月，但真正在卖的只有另外几款。那些滞销的货，占用了大部分资金，却从来没带来过收益。

库存管理的核心，不是存得多，是周转得快。很多老板觉得货多心里踏实，但实际上，压在仓库里的每一分钱，都是死钱。你账上有两百万，但全是货，发工资的时候你拿什么发？货换来收入了才叫钱，货还在仓库里，那只是占地面积的金属材料。

我们帮他做了一件事：把库存按周转速度分成三类。第一类是爆款，三个月能卖完的，保持正常库存。第二类是常规款，六到十二个月能卖完的，控制到三个月用量。第三类是滞销款，超过一年还没动过的，全部降价处理，能回多少是多少。

三个月后，他的仓库清空了百分之六十，回笼了九十多万的现金。虽然低价处理滞销品亏了一些，但比起资金链断裂的风险，这个代价是值得的。更关键的是，他建立了库存预警机制，每个品类设置了最高和最低库存线，不再出现要么堆满要么断货的情况。

你现在就可以做一个动作：打开你的仓库管理表，找出那些超过九个月没动过的货，算一下它们占用了你多少资金。然后把其中一半列入促销清单，一个月内清掉。这笔钱回笼后，你的现金流会立刻不一样。

库存不是资产，是负债。货在仓库里不转，就是占着你的钱不生息。能动的货才叫资产，动不了的货叫积压。

记住这一句：库存不是资产，是负债

"库存不是资产，是负债"

转发理由：这条戳中了大量中小制造企业的库存困境，转发给同样被仓库压着资金的老板。

可抄作业

第一步：列出超过九个月没动过的库存，计算占用资金

第二步：将滞销库存分类，制定促销清仓计划

第三步：建立库存预警机制，设置每个品类的最高最低库存线

第四步：每月总结库存周转率，连续三个月下降的品类重点排查

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