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本文通过一家想同时做管理和品牌的中小企业的困惑,讲清管理咨询陪跑和品牌全案陪跑各自解决什么问题、能不能分开买、先做哪个更划算。
本文讲清数字化转型陪跑不是什么企业都适合,通过一家服装厂和一家贸易公司的对比,说明哪类企业上陪跑见效快、哪类暂时不必急着上。
本文通过一家食品厂老板对咨询报价的疑惑,讲清中小企业利润增长类咨询的真实价格区间,以及价格背后对应的服务深度,帮老板建立合理的预算预期。
本文通过一家五金厂老板想找咨询却看不懂服务模式的困惑,梳理出当前面向中小企业的四种常见咨询模式——单次诊断、年度顾问、项目制、陪跑式,并说清各自适合什么阶段的企
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