行一文创25年趣味生活快乐购品牌的坚守！
时光荏苒,岁月如梭。不经意间行一立足东莞本土已经陪伴了大家20多年。比起20年的岁月，大家更直观的兴趣话题的是：你到底是叫HangYi？还是XingYi？行一这个名字是怎么来的？跟着行一文创，给你讲讲关于行一的故事。2002年行一文具店第一家诞生，最初单纯的想成为东莞理工学院那条商业街那一行的第一名，由此取名行一（hangyi）。当时那条商业街同样的文具店有十来家，令行一文创们自豪的是，20多年后...
老板做决策靠感觉，正在变成最贵的成本
见过太多老板做决策的场景：要不要上新项目、要不要砍掉某条产品线、要不要加产线，最后拍板的依据是一句"我觉得能行"。这种决策方式，在十年前可能还行，在现在，代价越来越贵。纵横有道把企业的智能决策拆成六个环节，叫"六边形军师"。这六个环节拼起来，就是让老板的决策从"拍脑袋"变成&q
AI 时代，老板的价值不在"亲自做"，在"定调"
最近总有人问： AI 来了，老板还要不要管那么细？我的答案是——恰恰相反， AI 越强，老板越要回到只有自己能做的那 40%上。纵横有道把人和 AI 的分工讲得很清楚，叫"人类定调、机器执行"。拆开看， 40%是人类内核， 60%是 AI 执行。多数老板把这个比例用反了：自己埋头在 60%的执行里，把 40%的定调荒废了。哪些
企业AI落地第一步：企业越做越累，问题多半不在产品，在你只搭了增长的第一层
很多老板有一个共同的困惑：产品不差，团队也不笨，营收也过了五千万，可就是越做越累，增长一年比一年费劲。我的判断是，问题大概率不在"做"的层面，在"结构"的层面。纵横有道把企业的持续增长拆成三层，叫 3 阖金字塔——连横、合纵、谋交。大多数人只搭了第一层，第二层和第三层是空的，所以越努力越
