无锡新区有家做休闲食品的工厂，老板最近发现一个问题：经常有产品临期了才发现，要么降价处理，要么报废，一个月损失好几万。他一开始以为是仓库管理混乱，后来我查了系统，发现不是管理的问题，是预警的问题。系统里有保质期记录，但没有预警功能，等到发现临期了，已经来不及处理。

他的仓库管理系统有保质期记录，但没有预警功能。产品入库的时候录了保质期，但系统不会主动提醒什么时候临期。等到业务人员发现快临期了，产品已经躺在仓库里好几个月了。更麻烦的是，有些产品堆放位置不合理，临期的产品被压在下面，根本发现不了。

我们帮他做企业AI落地的第一步，是在仓库管理系统里加上保质期预警功能，产品临期前三十天自动推送预警信息给业务人员和仓库管理员。第二步是建立临期产品处理流程，预警后三天内必须给出处理方案，要么促销，要么调拨，要么报废。第三步是建立保质期考核指标，临期产品损失率纳入仓库考核。这样临期产品就不再是事后补救，而是事前预防。

新流程跑了一个月，临期产品损失从每月五万降到了八千，降幅百分之八十四。老板说，以前是事后补救，现在是事前预防，不用天天盯着仓库了。更重要的是，仓库管理员不再需要人工检查保质期，系统自动提醒，省心省力。

你现在就可以做一个动作：把你仓库里的产品保质期全部拉出来，看看有多少产品快临期了。如果查不到，说明你的保质期管理是空的。

临期产品不是管理的问题，是预警缺失的问题。

记住这一句：保质期不看眼睛看系统

"企业AI落地：无锡食品厂的保质期管理，为什么经常临期才发现"

转发理由：这条说透了临期产品问题的根因，转发给管仓库的负责人。

可抄作业

第一步：在仓库管理系统里加上保质期预警功能

第二步：建立临期产品处理流程，预警后三天内必须处理

第三步：建立保质期考核指标，临期损失纳入考核

第四步：每月统计临期产品损失率，持续改进

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