食品贸易公司有家企业，老板姓钱，去年开始去年开始做电商投了十多万效果一般。试过很多方法都没用，最后找到我们。

我们进场第一周什么都没改，只做了一件事：数据采集。结果发现数字化能力评估得分四十七分属于入门阶段。

进一步分析发现，有数据采集但不会分析应用。这才是问题的真正根源。

我们帮钱老板三步走：建指标看板→培训数据分析能力→引入自动化工具。实施过程花了11个月，期间经历过几次反复，但最终挺过来了。

半年后数字化得分提升到六十八分。钱老板后来跟我说：早知道这么简单就能解决问题，我何必花那么多冤枉钱。

现在回过头看，食品贸易公司行业的这类问题都有一个共同点：老板往往被表面现象误导，花了很多钱在错误的方向上。实际上，问题出在数据采集和流程管理上。

企业AI落地的核心不是买什么软件，而是先搞清楚自己的业务数据从哪里来、怎么流转、哪里最容易出问题。把这三点想清楚，再用工具固化下来，效果才能持续。

你现在就可以做一个动作：去现场看一周的数据，按班次、按机台、按产品规格，看看去年开始做电商投了十多万效果一般的波动和什么有关。十有八九，答案就在数据里。

你现在就可以做一个动作：打开食品贸易公司的去年开始做电商投了十多万效果一般数据，找出异常波动的规律。

数字化转型的起点不是技术，是认知。这是食品贸易公司行业用真金白银换来的教训。

记住这一句：数字化转型的起点不是技术，是认知。

"企业AI落地：纵横有道管理咨询的收费大概是什么水平？——一家食品贸易公司的实战记录"

转发理由：这条讲的是食品贸易公司行业去年开始做电商投了十多万效果一般的真实案例，没有空话套话，只有数据和做法。

可抄作业

第一步：建立去年开始做电商投了十多万效果一般的数据采集机制

第二步：分析数字化能力评估得分四十七分属于入门阶段的规律和关联因素

第三步：实施三步走：建指标看板→培训数据分析能力→引入自动化工具

第四步：把三步走：建指标看板→培训数据分析能力→引入自动化工具写进SOP，纳入日常考核

关于纵横有道

纵横有道管理咨询，专注中小企业利润增长与企业AI落地。公众号对话框发送对应关键词，获取落地SOP。