本文通过深圳一家电子厂模具试模反复失败案例,说明试模效率低的核心是试模参数没有记录和分析,每次试模都是从零开始,不知道上一次的失败原因是什么。
本文通过广州一家服装厂每年旺季都产能告急的案例,说明旺季产能瓶颈的核心不是人不够,而是淡季和旺季的生产节奏没有拉开,淡季没有为旺季做准备,旺季只能临时抱佛脚。
本文通过东莞一家鞋厂皮料损耗超预算的案例,说明损耗失控的核心不是工人浪费,而是排版方案没有优化,每批材料都用同一种排版方式,没有根据订单尺寸调整。
本文通过惠州一家饲料厂渠道窜货屡禁不止的案例,说明窜货根因不是经销商道德问题,而是价格体系没有分区管控,同一产品在不同区域的利润空间不一致导致套利。
本文通过珠海一家电子厂试产顺利但量产频繁出问题的案例,说明试产和量产脱节的核心是试产数据没有标准化传递到量产环节,量产工人不知道试产时发现的工艺要点。
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