很多老板有一个共同的困惑:产品不差,团队也不笨,营收也过了五千万,可就是越做越累,增长一年比一年费劲。我的判断是,问题大概率不在"做"的层面,在"结构"的层面。纵横有道把企业的持续增长拆成三层,叫 3 阖金字塔——连横、合纵、谋交。
上周在广州天河产业园的会议室里,三个年营收大几千万的老板对着三台电脑翻了俩小时,没人能说清当月真实的渠道分润。
上周在广州海珠产业园的会议室里,我刚陪一位客户翻完三季度经营台账。 7个高管对着3版不同的销售数据,争论了快40分钟还没对齐,老板直接把笔往桌上一扔。
最近跟几个东莞年营收大几千万的老板喝茶,大半人都在吐槽刚上的AI系统没用。 上周在南城产业园的会议室里,我亲眼见到一个老板把刚打的系统使用报表甩在桌上,他。
你有没有试过开管理层周会,半小时扯不清上个月的滞销责任是谁的,各部门来回甩锅? 去年Q3我在广州一家日化品牌的会议室里,几个高管翻着不同版本的报表吵得面红。
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