本文通过东莞一家玩具厂频繁收到客户退货的案例,说明质检失效的核心不是检验员不认真,而是检验标准没有量化,不同检验员判断尺度不一致。
本文通过佛山一家陶瓷厂频繁延误交期的案例,说明排产混乱的核心不是机器不够,而是订单优先级规则不透明,什么活先做完全靠车间主任拍脑袋。
本文通过广州一家餐饮连锁的店长流失案例,说明考核机制失效的根因是考核指标单一且与店长日常行为脱节,考得越严店长跑得越快。
本文通过东莞一家电子厂换线耗时长的案例,说明换线损失的核心是换线流程没有标准化,每次换线都靠老员工经验,新人来了换线时间翻倍。
本文通过中山一家家具厂的展厅客流转化率低案例,说明客流留不住的根因是展厅动线设计和产品展示方式没有匹配客户需求,客户看了就走没有购买冲动。
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