本文通过惠州一家饲料厂渠道窜货屡禁不止的案例,说明窜货根因不是经销商道德问题,而是价格体系没有分区管控,同一产品在不同区域的利润空间不一致导致套利。
本文通过珠海一家电子厂试产顺利但量产频繁出问题的案例,说明试产和量产脱节的核心是试产数据没有标准化传递到量产环节,量产工人不知道试产时发现的工艺要点。
本文通过台州一家模具厂老板账目混乱的案例,说明财务不清的核心不是会计能力差,而是业务数据和财务数据脱节,销售、采购、生产各自记账互不通气。
本文通过温州一家皮鞋厂连续两年招不满工的案例,说明工厂招工难的核心不是工资低,而是用工方式没有跟上年轻一代的求职偏好,年轻人宁可选择外卖也不来工厂。
本文通过义乌一家礼品厂设备频繁故障的循环案例,说明设备管理缺失的核心不是维修技术差,而是没有预防性维护机制,坏了再修永远是被动。
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