供应商管理：企业AI落地要解决的问题，伙伴不是账本
有个做电子元器件的老板，跟我讲过一个让他后怕的故事。去年有一个供应商突然涨价百分之三十，他当时没在意，觉得"涨就涨吧，反正订单量不大"。
客户分层：企业AI落地第一步，资源要分优先级
有个做B2B工业品的老板，跟我抱怨说今年客户越来越难搞了。以前打一个电话就能约客户见面，现在客户连电话都不接，非要加微信、要资料、要案例，看完还要对比三家以上才。
现金流：企业AI落地必须先算清账，利润可以等现金不能等
有个做餐饮连锁的客户，去年开了十二家新店，营业额涨了百分之四十，但他自己算了一笔账，发现年底的利润和去年几乎一样。他觉得很困惑：生意明明更好了，为什么钱没多赚？
决策速度：企业AI落地实战，慢决策比坏决策更致命
有个做外贸的客户，去年遇到了一个大单，客户要5000件定制产品，报价期只有三天。他纠结了整整三天，问了供应商、问了财务、问了团队，最后决定延期两天答复。结果呢？
