有个做企业服务的客户,做的是办公用品采购。他们的销售模式很传统——打陌生电话、发传单、跑展会,每年花大量经费拉新客。
有个做服装生产的客户,公司规模不算小,工人有一百多人,订单也有。但每年年底算账,净利润率不到百分之五。他觉得很困惑——人不少,活也在干,钱去哪了?
有个做建材的客户,去年下半年开始做抖音。他花了几千块买了设备,找了个会拍视频的助理,每天按时发内容。
有个做装修工程的老板,最近半年走了三个老员工。两个是干了七八年的项目经理,一个是跟了他五年的施工主管。走的时候都没什么大矛盾,就是提了一句工资该涨涨了。
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