本文讲述一家食品加工厂因成本核算口径粗放,把最赚钱的产品当成鸡肋险些砍掉的故事,说明精细到单品级的成本核算是定价和取舍的前提。
本文通过一家工业设备经销商因金牌销售跳槽导致客户批量流失的案例,说明客户关系必须从个人手里转移到公司系统里,否则团队越大风险越高。
一家电子元件厂因供应商断货两周被索赔四十七万的案例:供应链的安全感来自备选方案,而不是供应商的承诺。
一个销售离职带走十二个核心客户的案例:客户资产要收归企业管理,而不是留在销售的私人手机里。
一家鞋企净利润一千二百万、账上只剩八十六万的现金流案例:讲清现金转换周期对中小企业经营健康的意义。
QQ客服
18688461534 18922358791
13924116839 18182168693
youdao@zhdao.cn